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聚焦：鋁門窗行業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
“構(gòu)建以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔、考核、激勵(lì)制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容。”富軒門窗李總對(duì)記者談道。 對(duì)于同質(zhì)化問題尤其嚴(yán)重的鋁合金門窗企業(yè)而言，人才管理是各企業(yè)除產(chǎn)品質(zhì)量、銷售以外最迫在眉睫的難題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力管理的認(rèn)識(shí)存有誤區(qū)，主要表現(xiàn)在企業(yè)把人才作為企業(yè)獲利的工具，而又沒有相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和績(jī)效制度，當(dāng)人才流失后又再重新招聘，沒有考慮到其中無(wú)形的成本。 作為中國(guó)豪宅門窗首席品牌的富軒門窗而言
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2015年，高端鋁門窗品牌將何以繼存？
經(jīng)過近30年的發(fā)展，鋁合金門窗已逐步取代塑鋼門窗，成為門窗業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。而隨著社會(huì)生活水平的逐步提高，消費(fèi)者對(duì)門窗的品質(zhì)也愈發(fā)挑剔了，開始追求中高端產(chǎn)品。正因如此，諸多品牌開始有意識(shí)地轉(zhuǎn)入高端鋁合金門窗市場(chǎng)，再加上高端門窗市場(chǎng)之前的“老字號(hào)”，現(xiàn)今的高端鋁門業(yè)可謂進(jìn)入了群雄逐鹿的時(shí)代，有專家預(yù)測(cè)這一趨勢(shì)將在2015年尤為明顯。 那問題就來(lái)了，面對(duì)日益挑剔的民眾，面對(duì)不斷升級(jí)的市場(chǎng)，高端鋁門窗品牌該如何“活下來(lái)”?面對(duì)此難題，諸多機(jī)構(gòu)眾說紛紜，有的認(rèn)為企業(yè)要加