近年來，隨著地產(chǎn)熱的退燒，門窗市場(chǎng)需求逐漸萎縮、消費(fèi)日益趨于理性。賣場(chǎng)出現(xiàn)“撤場(chǎng)潮”，門窗加盟商艱難維持生計(jì)，生產(chǎn)廠家缺少訂單。市場(chǎng)正在對(duì)前幾年門窗行業(yè)高速發(fā)展時(shí)所形成的投資過度進(jìn)行一次徹底的“清算”。這使得大部分賣場(chǎng)、門窗加盟商、企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的困難。

中小企：利潤低、招商困難

1.中小企業(yè)產(chǎn)品利潤較低，品牌附加值不高。品牌附加值依賴于企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、產(chǎn)品質(zhì)量、外觀設(shè)計(jì)、信譽(yù)、綜合服務(wù)質(zhì)量等因素。中小門窗企業(yè)這些方面存在明顯的短板。

2.中小企業(yè)與大企業(yè)相比招商更加難，并且加盟商的質(zhì)量較低、流失率較高。由于中小門窗企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定、產(chǎn)品種類有限，因此難以吸引實(shí)力較強(qiáng)的門窗加盟商加盟。

大企業(yè)：經(jīng)營模式限制、訂單量不足、競(jìng)爭(zhēng)激烈

在個(gè)性化產(chǎn)品盛行的建筑裝飾領(lǐng)域，小批量、多批次的趨勢(shì)越來越明顯。在個(gè)性化及新產(chǎn)品層出不窮的背景下，集約化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)組織形式不再是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而影響了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)力。“船大掉頭難"，多年形成的體制及生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變起來困難重重。產(chǎn)銷一體化的傳統(tǒng)大企業(yè)這幾年的發(fā)展都很緩慢，僅有TATA等實(shí)行產(chǎn)銷分離或獨(dú)立核算的營銷型企業(yè)發(fā)展較為迅速。

經(jīng)過多年的發(fā)展與累積，大規(guī)模的廠房設(shè)備、相對(duì)固定的各種固定開支，迫使大企業(yè)必須要有大量穩(wěn)定的訂單才能生存。一些大企業(yè)秀了緩解產(chǎn)能與訂單不足的矛盾，被動(dòng)選擇與一些大型房地產(chǎn)公司進(jìn)行合作。但與房地產(chǎn)公司合作企業(yè)將會(huì)受利潤點(diǎn)低、收款周期長、庫存壓力大、資金周轉(zhuǎn)困難等問題困擾，還要承擔(dān)風(fēng)云變幻的房地產(chǎn)業(yè)各種未知的風(fēng)險(xiǎn)。

由于技術(shù)門檻、資金壁壘不高，在短短幾年之內(nèi)，門窗行業(yè)就涌現(xiàn)出了近萬家中小型企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度對(duì)傳統(tǒng)大企業(yè)的沖擊是不可忽視。