門窗品牌營(yíng)銷思維是指企業(yè)針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)中所面臨的問題，從營(yíng)銷視角出發(fā)，運(yùn)用營(yíng)銷理論、知識(shí)分析問題并提出有效的解決方案的思維模式。品牌化營(yíng)銷思維是建立品牌與消費(fèi)者心理關(guān)聯(lián)的有效思維方式，它將幫助我們擺脫固有的銷售型思維，建立正確的品牌化溝通方式。以下富軒小編將通過對(duì)幾組關(guān)鍵詞的對(duì)比解讀，為大家揭示品牌化思維的要點(diǎn)與本質(zhì)。

“對(duì)抗”與“并存”

在門窗市場(chǎng)中，門窗品牌的直接對(duì)抗永遠(yuǎn)都是下下之策。門窗品牌化思維首先要考慮的并不是如何與現(xiàn)有品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，而是如何超越競(jìng)爭(zhēng)，與現(xiàn)有市場(chǎng)“并存”。“并存”的方法主要有兩種，第一種是橫向擴(kuò)張，創(chuàng)建新產(chǎn)品，使得品牌能夠脫離固有產(chǎn)品（同質(zhì)化產(chǎn)品）的肉搏戰(zhàn)；第二種是服務(wù)于現(xiàn)有產(chǎn)品，如為現(xiàn)有產(chǎn)品提供更優(yōu)更全的服務(wù)平臺(tái)，或提供產(chǎn)品必要的服務(wù)或咨詢，幫助產(chǎn)品完善和成長(zhǎng)。

“覆蓋”與“集中”

“覆蓋人群、覆蓋產(chǎn)品線、覆蓋渠道”的思維方式是典型的企業(yè)營(yíng)銷管理思維，并作為提升占有率的最直接方式而被廣泛認(rèn)可。但是，“覆蓋”的副作用有可能是消費(fèi)者認(rèn)知的模糊，這種副作用會(huì)直接導(dǎo)致市場(chǎng)份額的流失。企業(yè)應(yīng)該知道：品牌這座“樹木大樹”要做深、做扎實(shí)才是王道。品牌在市場(chǎng)的價(jià)值和抗擊打能力不僅取決于樹木的大小，更取決于根的深淺程度；樹木扎根越深，其抵御外力侵襲的能力就越強(qiáng)。所以，在品牌化思維中，應(yīng)當(dāng)力求集中、集中再集中。

“市場(chǎng)”與“心理”

做品牌營(yíng)銷是件很令人興奮的事情，這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上或許每天都有以弱勝?gòu)?qiáng)、以小勝大的戰(zhàn)役發(fā)生（如門窗大企業(yè)的市場(chǎng)份額被小企業(yè)搶占）。和真實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，決定一個(gè)品牌的勝利并不全是單靠實(shí)力或者誰先進(jìn)入市場(chǎng)（因?yàn)楫a(chǎn)品市場(chǎng)千變?nèi)f化，今天的市場(chǎng)是你的，明天就有可能要易主了）。正所謂“媳婦終須見家翁”，門窗企業(yè)的一系列產(chǎn)品最終面向的是我們的終端消費(fèi)者；如果家翁（消費(fèi)者）對(duì)媳婦（門窗產(chǎn)品）有諸多不滿之處，那么媳婦（門窗產(chǎn)品）往后的生活必將非常困難。因此一個(gè)成功的品牌一定是能夠贏得消費(fèi)者需求、關(guān)注消費(fèi)者所思所想的品牌。但消費(fèi)者心理和消費(fèi)形態(tài)日新月異、千變?nèi)f化，這也意味著門窗企業(yè)需要在這個(gè)市場(chǎng)格局中不斷揣摩，不斷迎接新挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)意”與“邏輯”

企業(yè)的管理者非常關(guān)注“創(chuàng)意”的好壞。的確，一個(gè)好創(chuàng)意能夠博得市場(chǎng)的眼球，擴(kuò)大品牌知名度。但除創(chuàng)新之外，門窗品牌化思維也應(yīng)關(guān)注“邏輯”。邏輯的作用在于：消費(fèi)者遭遇什么問題→現(xiàn)有解決方案的問題→提供新的解決方案→新方案的優(yōu)勢(shì)。所以我們既不能有專家式的“重創(chuàng)意失邏輯”思維，也不能像一些品牌自顧自地“羅列功能、自說自話”。正確的品牌化思維應(yīng)該是在幫助消費(fèi)者理清邏輯的基礎(chǔ)上增加創(chuàng)意點(diǎn)，讓消費(fèi)者在愉悅中接受產(chǎn)品信息，從而更好地拓寬門窗的品牌之路。

“銷售”與“體驗(yàn)”

門窗企業(yè)通常會(huì)把銷量當(dāng)成重要的考核指標(biāo)，而行業(yè)市場(chǎng)則越來越注重獨(dú)特創(chuàng)新的“產(chǎn)品體驗(yàn)”，二者理應(yīng)相融共生，相互促進(jìn)。如今的門窗品牌與消費(fèi)者之間已不再是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的告知和購(gòu)買關(guān)系了；他們之間的關(guān)系已然演變?yōu)闃O其密切的交流、體驗(yàn)、反饋的互動(dòng)關(guān)系。所以門窗品牌化思維要求門窗企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行默契配合，把門窗產(chǎn)品所固有的獨(dú)特屬性融入到互動(dòng)體驗(yàn)中，給消費(fèi)者帶來產(chǎn)品使用功能之外的獨(dú)特感受，而這也將是拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距的關(guān)鍵一環(huán)。

“品牌”與“品質(zhì)”

“品牌”基于“品質(zhì)”而存在。如果將品牌比喻為大廈，那么品質(zhì)就是地基；倘若地基不穩(wěn)，則大廈焉有長(zhǎng)存之理？因此門窗的品牌化思維應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注品質(zhì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)。當(dāng)年柯達(dá)和諾基亞的失利讓我們?cè)谏钍苷鸷车耐瑫r(shí)也人意識(shí)到：品牌定位的“堅(jiān)持”是有前提條件的，當(dāng)產(chǎn)品和消費(fèi)形態(tài)發(fā)生根本性變革之際，品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，緊跟產(chǎn)品進(jìn)化的步伐。關(guān)于二者的關(guān)系，富軒門窗要重點(diǎn)說明的是：一、成功的品牌代表的是一個(gè)成功的產(chǎn)品，唇亡齒寒、相互依存；二、每一次產(chǎn)品的變革都將帶來行業(yè)的洗牌，這既有可能是“大品牌的滑鐵盧”，也有可能成為“小品牌的超車道”。