2015年的門窗企業(yè)經(jīng)歷了跌宕起伏的一年。這一年門窗企業(yè)面臨著“洗牌”沖擊：一些企業(yè)慘遭淘汰，而一些企業(yè)借機(jī)崛起。在智能化迅猛發(fā)展的背后、“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)的吹襲以及定制家居的倍受青睞都難以讓門窗企業(yè)視而不見。那么2016年，門窗行業(yè)的發(fā)展之路又會(huì)朝向何方呢?

雙洗牌時(shí)代

2015年，門窗行業(yè)進(jìn)入“雙洗牌時(shí)代”。殘酷的行業(yè)洗牌和政策洗牌讓原有的行業(yè)資源和客戶資源再次分配。適者生存，不適者淘汰乃大勢(shì)所趨。在多變的市場(chǎng)中，傳統(tǒng)的商業(yè)模式，運(yùn)營(yíng)模式仍沿著舊路一直走下去，已然不現(xiàn)實(shí)；每個(gè)企業(yè)品牌，每個(gè)廠家只有開拓更多、更寬的顛覆性運(yùn)作模式與思維方式才能闖出一番新天地。

2016年1月1日，國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局正式發(fā)布了《缺陷消費(fèi)品召回管理辦法》，并對(duì)家居產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，門窗企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量將是一道繞不過去的坎。壓力催生動(dòng)力，“國(guó)標(biāo)”的出臺(tái)必將成為企業(yè)改革發(fā)展的助推器，也是大眾家居生活的安全堡壘。此外在今年三月份的門窗展會(huì)上，消費(fèi)者對(duì)展會(huì)展品中的“異質(zhì)化”體驗(yàn)越來越期待；因此門窗企業(yè)要想在行業(yè)變革中繼往開來，其發(fā)展視野必定不能離開消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)。

跨界與智能家居

跨界發(fā)展、智能門窗或許是傳統(tǒng)門窗企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的突破點(diǎn)。然而，跨界發(fā)展為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)也不容小覷，很多企業(yè)甚至還出現(xiàn)了產(chǎn)品分流而拖慢企業(yè)腳步等不良反應(yīng)。而智能化帶來的產(chǎn)品問題也不得不提。很多企業(yè)雖涉足智能領(lǐng)域，但產(chǎn)品大多浮于表層，更多的是打著“智能”的旗幟玩“噱頭”把戲。這樣的做法最終只會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者回頭率、口碑的明顯下滑。有數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)智能家居市場(chǎng)銷量接近1000億元；到了2016年，這個(gè)發(fā)展勢(shì)頭依舊有增無減。毫無疑問，智能化仍然是未來門窗企業(yè)需要關(guān)注的重要話題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”

2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”被評(píng)為年度熱詞，而互聯(lián)網(wǎng)元年也在這一年被定格下來。有人說在這個(gè)時(shí)代，門窗企業(yè)“變則通，不變則死”，也有人說門窗企業(yè)“變則找死，不變則等死”……這樣的說法可謂各執(zhí)一說，紛繁復(fù)雜。但對(duì)于“不變則等死”的觀點(diǎn)，很多企業(yè)卻達(dá)到了驚人的一致。

家居行業(yè)被細(xì)分為多塊，各門類企業(yè)也是數(shù)量龐大。“體重”過大則影響了“變”的決策、思維和速度。傳統(tǒng)的門窗制造業(yè)多處于產(chǎn)品流通始端，積重難返的身體想挪、想變卻沒那么容易。然而在“大勢(shì)所趨，不得不行”的思維影響下，有不少企業(yè)迎風(fēng)而上，試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中也不乏像富軒門窗這樣的品牌企業(yè)將“互聯(lián)網(wǎng)+門窗”玩得順風(fēng)順?biāo)孽r活例子?；ヂ?lián)網(wǎng)元年之后，門窗行業(yè)的未來還有不少的拓展空間?？梢灶A(yù)想到的是，在2016年的下半年，跨界試水、起兵逐鹿的傳統(tǒng)企業(yè)將會(huì)越來越多，“互聯(lián)網(wǎng)+”的規(guī)模也會(huì)越來越大......

定制與服務(wù)

2015年門窗定制一路高歌，并闖出一片新天地。2016年的今天，大眾的生活水平越來越高，家居的個(gè)性化需求迅猛發(fā)展。這樣的發(fā)展趨勢(shì)為定制門窗、家居市場(chǎng)大量“留白”；而2016年也很有可能成為定制家居熱度再升級(jí)的關(guān)鍵一年。因此在日后的定制家居發(fā)展道路上，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度將會(huì)加大，但這對(duì)于渴望更多體驗(yàn)服務(wù)的消費(fèi)者而言則是一個(gè)天大的喜訊。

2015年不少門窗企業(yè)高度關(guān)注門窗品牌化與差異化發(fā)展。在這樣一個(gè)追求“個(gè)性化”的時(shí)代，一味原地踏步或僅僅滿足客戶的“剛性需求”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)需求的加大，越來越多的門窗企業(yè)開始重視服務(wù)的導(dǎo)入，力爭(zhēng)用服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷量。屆時(shí)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)服務(wù)的模式將會(huì)逐漸替換為服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的銷售模式。