鋁合金門窗行業(yè)最早的同質(zhì)化，是為了借勢。在粗放經(jīng)營時(shí)代，鋁合金門窗行業(yè)處于快速上升期，鋁合金門窗十大品牌只要敢投就賺錢。大家在注冊商標(biāo)和品牌時(shí)，盡量使用高大上的字形或讀音，希望從字形和讀音上多借些大品牌的勢，從而形成了略顯同質(zhì)化的中國鋁合金門窗十大品牌體系。

一、同質(zhì)化發(fā)展的無奈

那為什么同質(zhì)化演變成差異化后，又變回同質(zhì)化了呢?那是因?yàn)槭袌鲇刹灰?guī)范變得逐漸規(guī)范了，經(jīng)濟(jì)由高速增長變成中低速增長了，經(jīng)濟(jì)下行了，生意難做了。經(jīng)濟(jì)下行，鋁合金門窗行業(yè)由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點(diǎn)的時(shí)候，鋁合金門窗十大品牌必然由差異化變成同質(zhì)化，這是企業(yè)為了生存做出的選擇。

行業(yè)形勢在巨變，很多鋁合金門窗十大品牌看不太清楚。但他們堅(jiān)信一點(diǎn)，天塌下來，有姚明頂著。為了生存安全，很多鋁合金門窗十大品牌，會選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，久而久之鋁合金門窗十大品牌也就又回到同質(zhì)化了。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展之后的未來

在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時(shí)代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，鋁合金門窗十大品牌開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時(shí)代，鋁合金門窗十大品牌也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力;比對行業(yè)的理解，對趨勢的判斷，對市場變化的應(yīng)對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對生存風(fēng)險(xiǎn)和利益誘惑時(shí)，對差異化的那份堅(jiān)持;比誰更專注。這就再次形成了中國式同質(zhì)化，也就是由同質(zhì)化到差異化再回到同質(zhì)化的螺旋式上升周期。

從同質(zhì)化到差異化，再從差異化再到同質(zhì)化，鋁合金門窗十大品牌為了求得生存，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而變得搖擺不定，不論差異化還是同質(zhì)化，都可以說是他們?yōu)榱?ldquo;自救”而做出的選擇，只是這種“自救”管不管用，就另當(dāng)別論了。

試想一下，如果用好的服務(wù)和好的商品說服了一個(gè)消費(fèi)者，那么他所在新起小區(qū)的鄰居、同樣購置了新房的親戚、朋友是不是都有可能被他介紹到你的店里來?這樣，你就好比免費(fèi)做了一次軟宣傳，這也許比你打廣告、搞活動(dòng)得到的效果還要好。

這樣看來，好服務(wù)或許可以帶動(dòng)門窗行業(yè)更好的發(fā)展。