鋁合金門窗市場危機之下紛紛調(diào)整市場戰(zhàn)略，雖然危機并沒有帶來致命性傷害，但未雨籌謀讓鋁合金門窗企業(yè)和鋁合金門窗加盟商都多了幾分擔(dān)心。

鋁合金門窗企業(yè)的擔(dān)心：鋁合金門窗加盟商打款開始拖延，不肯按計劃的進(jìn)行市場投入。更擔(dān)心他們關(guān)門歇業(yè)，使企業(yè)的付出前功盡棄。在這個節(jié)骨眼上，鋁合金門窗加盟商群體若是出現(xiàn)集體反水，降低與企業(yè)的合作等級，拒不服從市場管理等等狀況，無疑是雪上加霜。

鋁合金門窗加盟商的擔(dān)心：企業(yè)在危機之中受到多大影響，是否能夠挺過這金融危機？自己墊付的那些費用是否還能足額拿回來？庫存的產(chǎn)品是否能及時處理？畢竟，每一個企業(yè)的突然倒閉，都或多或少的會帶死一群鋁合金門窗加盟商。

因此，作為企業(yè)來說，如何穩(wěn)定自己的鋁合金門窗加盟商群體，以及確保廠商合作關(guān)系的持續(xù)，則成為當(dāng)前金融危機下的重點考慮了。

第一、給鋁合金門窗加盟商以堅定的信心

作為企業(yè)，在鋁合金門窗加盟商面前首先要做的就是堅定信心，表明態(tài)度。并付諸一些具體的應(yīng)對措施。

那么，企業(yè)老板具體應(yīng)向鋁合金門窗加盟商群體表達(dá)哪些內(nèi)容呢，以下幾點，可供參考：

理性看待金融危機

金融危機是市場經(jīng)濟活動中一個正常的經(jīng)濟現(xiàn)象。以前有，今后也還會有。尤其要強調(diào)，金融危機只是階段性市場操作難度加大，但不會導(dǎo)致市場整體性的崩潰或是需求消亡。通俗點說，只是階段性災(zāi)難，而不是根本性毀滅。并且，通過度過這次金融危機，還將會為今后的其他類型市場危機積累經(jīng)驗和應(yīng)對策略。

尋找積極因素

金融危機的出現(xiàn)，必然會影響現(xiàn)行的市場需求和運行規(guī)律，從而導(dǎo)致新需求和新規(guī)律的出現(xiàn)，例如金融危機會導(dǎo)致農(nóng)村消費者數(shù)量的增加，新型農(nóng)村消費者的出現(xiàn)，城市化建設(shè)轉(zhuǎn)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，政府優(yōu)惠性政策的持續(xù)出臺等等。冷靜對待，提早分析，這其中蘊藏了許多新的商業(yè)機會和市場需求。

強調(diào)有利于自己的市場變局

金融危機爆發(fā)是宏觀因素，而不是企業(yè)自身的問題，因此同行也肯定會面臨相同困境，這時候強調(diào)自身的優(yōu)勢，反而能激發(fā)更強的斗志。生意好不好做，很大程度上與競爭對手的多少和動作有關(guān)，表面上看起來很好做很能賺的生意，一旦競爭者數(shù)量多起來了，馬上也就沒什么錢賺了，現(xiàn)在鬧金融危機了，諸多同行都開始紛紛消極悲觀，牢騷滿天飛的時候，也就是說明在收縮戰(zhàn)線，在退縮。當(dāng)競爭對手退縮的時候，自然是進(jìn)攻最好的時候。

將信心高調(diào)地傳遞給鋁合金門窗加盟商

給鋁合金門窗加盟商信心不能完全靠口說，得有具體行動。信心比黃金更重要，此時若是企業(yè)的預(yù)算充足，完全可以做個關(guān)于金融危機的專場研討會，請非常知名的專家解說，營造出財大氣粗的景象和氣氛。如果費用較少的話，則可考慮采取企業(yè)高層進(jìn)行全國鋁合金門窗加盟商巡回拜訪，各個安撫的方案，還可化解鋁合金門窗加盟商之間串聯(lián)，導(dǎo)致消極情緒彌漫。若是費用很少，可以做個關(guān)于金融危機的專題刊物，寄送給全國鋁合金門窗加盟商。

這里有兩點需要注意的是：第一，企業(yè)高層的表態(tài)和其下屬員工在鋁合金門窗加盟商面前的態(tài)度得保持一致，可千萬別出現(xiàn)企業(yè)老板語氣堅定的說有能力有信心渡過難關(guān)，而企業(yè)的業(yè)務(wù)人員卻在鋁合金門窗加盟商面前說這下麻煩大了，我們廠這次可危險了……必要時，得要通過嚴(yán)肅的紀(jì)律性來確保業(yè)務(wù)人員在鋁合金門窗加盟商面前的態(tài)度問題；第二，盡可能早的趕在競爭對手前面，以此來對比其他企業(yè)（競爭對手）在此方面的無動于衷，讓鋁合金門窗加盟商感受廠商對他們的重視和關(guān)心，比照其他企業(yè)的消極或是回避思想，堅定鋁合金門窗加盟商加強與己方合作的信心。

第二、引導(dǎo)鋁合金門窗加盟商轉(zhuǎn)移注意力

金融危機來了，鋁合金門窗加盟商一般都唉聲嘆氣，憂心忡忡。作為企業(yè)，在明確的表態(tài)后，緊接著要做的工作就是轉(zhuǎn)移鋁合金門窗加盟商的注意力。如何有效的應(yīng)對金融危機，作為企業(yè)也不能馬上拿出一個成型的方案，這需要一個時間段去摸索和研究。在這個時間段內(nèi)，也不能讓鋁合金門窗加盟商閑著，或是干等著企業(yè)給辦法，得要迅速轉(zhuǎn)移鋁合金門窗加盟商的注意力。

那么，具體向哪里轉(zhuǎn)移呢？就是引導(dǎo)鋁合金門窗加盟商去面對比金融危機更現(xiàn)實的危機、更可能解決的問題，例如稅務(wù)危機、內(nèi)部人事管理危機、成本控制問題、隱形虧損問題等等，這些危機或是問題，正是每個鋁合金門窗加盟商每天都在面對的。其實，這金融危機是在天上飛的，目前還沒怎么完全落地。而前面所說的這些稅務(wù)及人事危機，卻是非常現(xiàn)實的擺在老板面前的，也是讓鋁合金門窗加盟商們很是頭疼的。以廣大私營鋁合金門窗加盟商的自身能力水平而言，這些屬于管理層面的問題恰恰是其短板所在，也是制約許多鋁合金門窗加盟商持續(xù)發(fā)展的瓶頸所在。在以前，生意好做的時候，這類問題很容易被掩蓋過去，作為鋁合金門窗加盟商也不太關(guān)心這些。再說了，即便想關(guān)心，也騰不出更多的精力出來?，F(xiàn)在鬧金融危機，生意清淡了，空閑的時間和精力多了，可以騰出手來處理這些事情了。