沒有人不愿意掙大錢，但是在門窗市場上卻出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，大部分的門窗加盟商都不太愿意把生意做得很大。下面一起來探討下。

業(yè)績提升運營成本也需同步

從廠家的角度算來，銷量提升必然會帶來利潤的提升，賣的多肯定賺的多，其實這個算法在加盟商這不成立。因為這銷量的提升，對整體毛利肯定有同步的提升作用，但這做生意，最后要的是凈利，毛利的提升不代表凈利的同步提升。

這里面還有個成本的問題在里面，業(yè)績若是要提升，這經(jīng)營成本肯定是要同步提升的。但是，由于國內私營門窗加盟商公司的內部管理水平普遍較差，這管理水平直接決定了成本控制能力，在缺乏足夠成本控制能力的前提下，提升銷量，成本馬上就會上升，而且，這成本上升的速度往往會超過毛利提升的速度，到最后，往往會出現(xiàn)業(yè)績年年上升，但凈利卻在年年下降的情況出來。在缺乏足夠的成本控制能力之前，提升業(yè)績，對加盟商老板的實質性收入并沒什么好處。

前期投入的風險與后期收益

這提升銷量不是表個決心就行了，而是要實實在在的進行前期投入，例如增加人員，增加車輛，增加對市場的各項投入，也就是說，這些投入要在先投下去，然后再回收。問題是，這前期投入下的錢，后期一定賺的回來嗎?若是賺不回來不是就虧了?

再有，產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題怎么辦?廠家更換加盟商怎么辦?廠家自身出問題怎么辦?誰來保證門窗加盟商的投入一定都會有后期收益?

從安全的角度來說，要么保持較低的提升率，少投入，雖然賺得少點，但安全。要么增加前期投入，期望后期能有成倍的回報，賺更多的錢，在安全和風險之間，至少筆者還是會選擇安全的。畢竟，生意太小，抗風險能力差，咱也冒不起這個險，甚至還有門窗加盟商還會采取以退為進的發(fā)展策略，比不得廠家家大業(yè)大，強調發(fā)展第一，即便是前期投的錢打了水漂也不會傷筋動骨。

強大的掌控能力才能擴大規(guī)模

業(yè)績的提升，意味著公司自身規(guī)模的擴大和市場涉及面的擴大，作為老板來說，自然也就需要更好的掌控能力，如何掌控好越來越大的團隊。越來越多的客戶，很多加盟商老板連現(xiàn)有的業(yè)務團隊和外部客戶群，還不敢說掌控到位，再接著放大規(guī)模，怕是更掌握不了。

家庭生活的衡量以及健康問題

有些廠家認為門窗加盟商就是些唯利是圖的小商人，喜歡以利益來維系和吸引加盟商，其實，很多加盟商早已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)初期對利益的高度關注。創(chuàng)業(yè)的時候，忙于工作，對家人欠缺很多，自己的身體也透支了不少，現(xiàn)在生意已經(jīng)進行穩(wěn)定期，應該更多的關注家庭，彌補對伴侶的感情，關注孩子的成長，同時，還得注意自己的身體調養(yǎng)。生意是做不完，錢也是賺不完的，何必那么累呢?非要一腦門子心思扎在錢上呢?再說了，現(xiàn)在很多門窗加盟商老板認為要做專做精，強化內部管理和品牌化運作，做大不再是最重要的，做強才是根本。

門窗加盟商也不是不愿配合廠家，只是有自己的一些顧慮問題，但是也有部分是來自廠家的經(jīng)營管理，如果雙方能良好溝通，也能實現(xiàn)共贏。