態(tài)度是行動(dòng)的前提，態(tài)度受價(jià)值觀的指導(dǎo)，態(tài)度是為人處世的基本原則。凡事態(tài)度積極，就已經(jīng)成功了一半！對(duì)鋁合金門窗企業(yè)而言也是如此，富軒門窗堅(jiān)信：企業(yè)若想成功突圍而出，必須做到三個(gè)態(tài)度，分別是：個(gè)人態(tài)度、企業(yè)態(tài)度、對(duì)員工態(tài)度。

個(gè)人態(tài)度

對(duì)于為人態(tài)度，只要保持一顆積極向上的心就好。凡事親力親為，包括廠里巡察，了解生產(chǎn)進(jìn)度；每月舉辦經(jīng)銷商大會(huì)，讓全國(guó)各地的經(jīng)銷商聚集一起探討新型技術(shù)和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，做好應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展策略；針對(duì)消費(fèi)者喜愛的營(yíng)銷方式進(jìn)行品牌的宣傳，做到與時(shí)俱進(jìn)等等。

企業(yè)態(tài)度

對(duì)于企業(yè)態(tài)度，鋁合金門窗企業(yè)必須立根與產(chǎn)品質(zhì)量。特別在早期，企業(yè)必須對(duì)終端消費(fèi)者選購(gòu)門窗顧慮的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、售后服務(wù)方面問題做到及時(shí)更正。針對(duì)這 種情況，鋁合金門窗企業(yè)除了把‘品質(zhì)’作為企業(yè)態(tài)度，還在行為上落實(shí)到位，從細(xì)節(jié)上提升產(chǎn)品品質(zhì)，給每一戶家庭帶去高質(zhì)量的鋁合金門窗。

對(duì)員工態(tài)度

對(duì)待員工的態(tài)度，鋁合金門窗企業(yè)要做到知人善任。企業(yè)要重視員工的技能，不能讓員工不斷地機(jī)械工作給公司帶來(lái)最大的利益，卻讓他們失去了最重要的特質(zhì)——個(gè)性。而是更需重視人才的培養(yǎng)，更需要善于挖掘人才。過(guò)分壓抑了員工個(gè)性，員工求同不敢存異，企業(yè)談何創(chuàng)新，談何領(lǐng)先?態(tài)度決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。